Цитата
Если бы человек видел, что пропорционально его усилиям возрастает и его качество жизни, ситуация была бы другая.
Качество моей жизни растет довольно стабильно. Меня ещё ни разу не обошли с повышением. Вот вторую категорию дадут.
И я бы не сказал что я мало работаю скажем на работе. У нас есть возможность халявить, но есть и возможность работать. Каждый сам выбирает баланс. Я скажем кроме работы ещё учусь, это отнимает много сил и часто на работе хочется просто лечь мордой в стол и поспать. Поэтому начальником я наверное не стану, да и не хочу. Но до первой категории вполне возможно дослужусь.
Цитата
Итого, месяцами точим карандаши за зарплату работящего токаря. Обидно.
Нужна хорошая чистка кадров, иначе никак.
Когда я несколько лет назад только пришел ситуация была именно такая. Конструктора могли неделю пинать балду, две недели пинать балду. Но все понимали, что если на 15й день вдруг что-то случиться, а конструктора не будет- всё встанет.
Потом ситуация начала меняться постепенно. Сильно обновилось руководство начиная с директора. Видны усилия руководства направленные на наведение порядка. Но это чрезвычайно сложно. Реформы в оборонном НИИ сталкиваются неизбежно с кучей пронафталиненных режимных правил, дикой косностью системы которой уже 20 лет место на помойке и тихим саботажем старых пердаков.
Но это преодолевается. Всех пердаков старше 70 за очень редкими исключениями выгоняют на пенсию. Режимные правила с каждым днем игнорируются всё чаще и откровеннее (в конце концов вовсе не отдел режима приносит бабки в бюджет и даже не оборонные супер-секретные девайсы, а самые обычные гражданские приборы). Полномочия стекают вниз по властной пирамиде, поощряется инициатива.
Однако на мой взгляд не хватает системности. Надо следить за формированием эффективной структуры менеджмента и принятия решений. Тут недостаточно просто спускать полномочия на землю и давать людям свободу творчества. Должно быть чёткое представление кто чем должен заниматься и в каких рамках и какими средствами может решать вопросы. Пока что не устаканенный бардак выражается в том что некоторые безусловно грамотные специалисты превращают себя в ацких терминаторов решающих все вопросы. Это приводит к тому что очень скоро все эти вопросы вообще не могут решаться без них. Они конечно делают карьеру и получают хорошую зарплату. Но когда они идут в отпуск всё останавливается, а застать их на рабочем месте невозможно даже если звонить каждые 5 минут.
Такого быть не должно. Каждый начальник должен соблюдать субординацию и четко представлять насколько подробно он может углубляться в частности. Сейчас же имеет место ситуация когда идиотски простые, но спорные вопросы замыкаются на большое начальство что демотивирует низовой персонал и перегружает начальников. И в то же время начальники заводят привычку для скорости звонить непосредственному исполнителю по данной тематике с приказом что-то сделать, не потрудившись поставить в известность его непосредственное начальство, чем вносят в работу хаос.
Советская система проведения НИР, НИОКР и производства совершенно не годится для современной рыночной конкуренции. Скажем по советским правилам, разработанным для оборонки, новое изделие вряд ли можно сделать быстрее чем года за 3-4. Реально же необходимо выпускать новые продукты почти как мобильные телефоны - по паре штук в год. Советская система в результате профанируется, но новая пока не сложилась.
Кроме того сейчас мы загружены постоянно и не бывает такого чтобы мы как раньше прочитывали в день по две газеты. Я бы даже сказал что намечается некоторая перегрузка нашей конструкторской группы и неплохо было бы её ещё усилить одним человеком (что нам и обещали).
Другое дело что большая часть этой нагрузки это работа в холостую. Как у нас любят говорить "Чем больше сделаешь сегодня тем больше переделывать завтра."
Часто одну и ту же работу приходиться делать несколько раз. Я понимаю, что условия открытой рыночной конкуренции диктуют определенную коньюктурность принятия тактических решений, но считаю недопустимым частые смены концепций или стратегических планов.
Кроме того на лицо явная недооценка высшим начальством интеллектуального труда ИТРов. Видимо полагается, что раз они сидят на окладе то можно заставлять их забивать микроскопами гвозди или переделывать одно и то же по нескольку раз. К примеру задел деталей на складе считается чем-то святым. Конструктор может хоть в лепешку расшибиться, но найти способ этот задел применить до последней железяки. Однако недельный труд целой конструкторской группы считается нормальным похерить как нечего делать, хотя очевидно, что вместо переделывания этой работы мы могли бы сделать ещё что-то полезное (работы достаточно всегда), если бы только с самого начала была правильно поставлена задача или выданы исходные данные.
И потом, сплошное безделье - это тоже утомительно. Нужна, как всегда, золотая середина...